• Bei personalintensiven Betrieben macht das sog. "Human Capital" mind. 30 - 40% der immateriellen Vermögenswerte  aus
  
  
• Investitionen in den Personalbereich sollten sich auf eine  verbesserte Wertschöpfung bzw. Kernkompetenz auswirken
  
  
• Maßnahmen der Personal-/Organisationentwicklung dienen letztlich der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
  
  
• Ziele und Bedarfsfelder von PE/OE sind somit aus der Unternehmens- und HR-Strategie abzuleiten
  

Neben den direkten Ableitungen aus der Strategie können weitere Quellen zur Bedarfsbestimmung sein:

• Personalbeurteilungen (z.B. im Rahmen von Mitarbeitergesprächen und/ oder Potenzialanalysen)
  
  
• Anregungen und Interessen der Mitarbeiter/-innen selbst
  
  
• Übergreifende Trends und Entwicklungen (sog. Megatrends, soziokulturelle Trends)

• Analysephase: Abgleich bisheriger PE/WB-Maßnahmen mit Blick auf strategische Erfordernisse, ggf. neue Adjustierung
  
  
• Anschließend werden strategisch orientierte PE/WB-Maßnahmen incl. Transfer konzipiert
  
  
• Die Maßnahmen werden organisiert, umgesetzt und entsprechend betreut
  
  
• Regelmäßige Evaluation der Lern-/Veränderungseffekte und Sicherstellung des Beitrags zum Unternehmenserfolg