Unternehmens-/Organisationsentwicklung: Grundsätze/ Entscheidende Schritte


  • Bei personalintensiven Betrieben macht das sog. "Human Capital" mind. 30 - 40% der immateriellen Vermögenswerte  aus

  • Investitionen in den Personalbereich sollten sich auf eine  verbesserte Wertschöpfung bzw. Kernkompetenz auswirken

  • Maßnahmen der Personal-/Organisationentwicklung dienen letztlich der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

  • Ziele und Bedarfsfelder von PE/OE sind somit aus der Unternehmens- und HR-Strategie abzuleiten

Neben den direkten Ableitungen aus der Strategie können weitere Quellen zur Bedarfsbestimmung sein:

  • Personalbeurteilungen (z.B. im Rahmen von Mitarbeitergesprächen und/ oder Potenzialanalysen)

  • Anregungen und Interessen der Mitarbeiter/-innen selbst

  • Übergreifende Trends und Entwicklungen (sog. Megatrends, soziokulturelle Trends)

Regelkreis im Weiterbildungsmanagement


 

 

  • Analysephase: Abgleich bisheriger PE/WB-Maßnahmen mit Blick auf strategische Erfordernisse, ggf. neue Adjustierung

  • Anschließend werden strategisch orientierte PE/WB-Maßnahmen incl. Transfer konzipiert

  • Die Maßnahmen werden organisiert, umgesetzt und entsprechend betreut

  • Regelmäßige Evaluation der Lern-/Veränderungseffekte und Sicherstellung des Beitrags zum Unternehmenserfolg