ZIELE VEREINBAREN

Ziele vereinbaren, Zielgespräche, MbO

Die Teilnehmer lernen die Aufgabe und die Bedeutung von Zielvereinbarungs-gesprächen im Rahmen der Unternehmensführung kennen. Sie erhalten probate Werkzeuge, um motivierende und leistungsfördernde Mitarbeiter-gespräche führen zu können. Diese zielen darauf ab, die jeweiligen Team-, Abteilungs- oder Unternehmensziele zu erreichen. Neben der Vermittlung von Werkzeugen kommt es auf die notwendige innere Haltung der Führungskraft und die Ausprägung entsprechender kommunikativer Fähigkeiten bei der Umsetzung an.

Ziele

  • Sie kennen die Bedeutung und den Zweck von Zielvereinbarungsgesprächen für das Unternehmen und für die einzelnen Funktionsbereiche
  • Sie können Zielvereinbarungsgespräche angemessen planen, vorbereiten und motivierend durchführen
  • Sie verwenden Zielvereinbarungsgespräche als festen Bestandteil ihrer Führungsaufgabe im Rahmen einer wirksamen Personalentwicklung

Inhalt

  • Bedeutung/ Zweck der Zielvereinbarungsgespräche (ZV-Gespräch) im Rahmen der Unternehmensführung bzw. des Managements by Objectives (MbO)
  • Zieldefinition nach SMART-Kriterien
  • Wichtige Elemente und Phasen im Ablauf des ZV-Gesprächs, Erfolgsfaktoren und erforderliche kommunikative Fähigkeiten
  • Rollenübungen und Training von ZV-Gesprächen im Plenum und in der Gruppe
  • Auswertung, Feedback und ggf. Festlegung weiterer Entwicklungsschritte
  • Transfervereinbarung: Einführung der ZV-Gespräche im eigenen Führungsbereich

Nutzen

Die Teilnehmer können ihre Verhaltenssicherheit und Souveränität bei der Führung von ZV-Gesprächen erhöhen oder stabilisieren. Somit prägen sie ihre Fähigkeiten zum wirksamen, zielorientierten Führen weiter aus.

 

Ablauf/Methoden

Vermittlung des ZV-Konzepts durch Lehr-/Lern-Gespräche und Impulsvorträge. Rollenübungen im Plenum und in Gruppen mit Teilnehmer- und Trainerfeedback. Erstellung von Aktionsplänen für den Transfer von ZV- Gesprächen im eigenen Führungsbereich.

 

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter aller Ebenen, die lernen möchten, wie sie wirkungsvolle leistungsfördernde/ -stabilisierende Zielvereinbarungsgespräche führen können.

 

Dauer

2 Tage Seminar + 1 Tag (Transfer)

 

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